LEADERS@LUNCH
Réussir sans usure.
inhouse lab
pour une culture de leadership vivante
AU CŒUR DE L’ACTION
Un rendez-vous interne régulier de type brown bag consacré aux questions de leadership, de collaboration et de vitalité.
Un espace où des personnes placées aux points névralgiques de l'entreprise
- travaillent des situations concrètes
- questionnent les schémas établis
- élargissent leur marge de manœuvre.
Compact. Sur mesure. Structuré. Le LAB actionne le leadership au cœur de l’entreprise.
pour qui
Pour des entreprises et organisations lucides qui considèrent le leadership comme une compétence à entretenir. Qui, entre perfection et immobilisme, cherchent à créer de la substance.
Pour des dirigeant·e·s qui
- assument la charge de ressources et de résultats
- portent une exigence de justesse et de courage
- se confrontent à leur propre pratique.
Un espace de réflexion contemporain pour des systèmes en éveil et des humains en responsabilité.
INTELLIGENce collective
La réflexion partagée, sur soi et sur le système, rend visible ce qui est implicite.
CHECK — clarifier ce qui est.
SHAKE — bousculer ce qui s’est figé.
SHAPE — développer ce qui porte.
Les décisions gagnent en clarté. La communication se précise. La collaboration devient plus consciente. Avec le temps, une culture prend forme — commune et vivante.
format
Le format Leaders@Lunch est ajusté au contexte et aux enjeux de l’entreprise.
- Inhouse (sur place ou en ligne)
- 6 à 9 sessions par an
- 60 à 75 minutes par rencontre
- Groupe restreint
En option :
- accompagnements individuels
- approfondissements thématiques
- concentration sur les managers nouvellement en fonction de conduite (onboarding).
collaboration
Je conçois Leaders@Lunch comme un espace de travail précis pour le leadership en entreprise — en éveil, avec un regard affûté sur l’essentiel.
Un atelier préparatoire avec le management et les RH permet de clarifier les objectifs, la composition du groupe et le focus.
to the point
Quelle est la vitalité de votre culture de leadership?
Leaders@Lunch agit en direct sur la pratique managériale.
